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地推邦app，专注地推。我们希望通过创新，有效的线下执行能力，帮助客户拓展市场，绽放价值。前台都是表象，后面的运转是真正的核心。

地推邦是写字楼、社区、校园等线下推广的开创者.我们的业务目前主要覆盖了 北京、上海、广州、深圳4个城市的全部区域。 同时，还在不断开发其他二线城市业务资源。 我们的目的是要建设一个全国性的地推网络网络资源。 公司的管理极为严谨，员工专业性强。 从企业发展之初，就已经在全国一线市场全面铺开。 地推邦的目标就是成为专业的地推服务供应商。

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对于现在转型互联网的企业来说，能不能成功的关键，不是你的平台建得有多好，不是你的资本有多少，不是你的模式有多棒，而是你的地推能力有多强。因为强大的地推能力，才能保证模式落地；强大的地推能力，才能搞定第一批用户，让模式合拢。创新的模式才有实现的价值！爱家易购的模式就是创新新商业模式OMO模式！

携程，今天已经成为中国旅游行业线上霸主。如果起步阶段，携程没有在中国各大机场傻傻的发出去超过1.5亿张携程卡，就不会有今天的携程。如果不是携程的线下人员跑断腿、说破嘴，去到一家一家酒店，求着酒店商谈合作，就不会有今天的携程。

今天滴滴快的成为中国出行市场的霸主。滴滴打车推广初期，没有出租车公司愿意合作，员工都很沮丧。创始人程维鼓励大家：再坚持一下，跑完北京全部189家公司，没有一家愿意跟我们合作，我们就放弃！经过不懈地努力，滴滴终于谈下第一家出租车公司。滴滴的地推团队除了到各个公司去推广，还设立了线下服务点，几经波折滴滴慢慢积累了第一批种子用户。

百度打败谷歌，让中国的互联网公司扬眉吐气。能做到这一点，是因为百度的技术水平更高? 是因为百度更懂中国人的搜索习惯? 那是百度的广告。百度能做得更好，是因为百度的线下有比谷歌多5倍以上的地推团队。

在美团网的推广初期，团购网对国内商户是一个全新概念。既然不懂，王兴就让商户亲自体验。他第一单生意卖出了79份，距离美团描述的“上千份”的蓝图有很大的距离，但也让商户们认识到了团购的价值。

中国的互联网企业中，没有地推团队做出来的，腾讯是为数不多的一家。因为腾讯的产品本身就是一种交流工具。早期的OICQ，本身就能产生在熟人之间传播的“病毒式”效果。

对今天转型互联网的企业来说，商业模式容易复制，资本也可以找到，技术也可以慢慢掌握，但最终胜出的关键不是这些，而是执行力。执行力的核心关键是对人的组织和管理能力。